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呼和浩特用友软件​“新”战略没有战略的企业,就像没有舵的船只,原地打转,停滞不前。

2019-09-18

呼和浩特用友软件“新”战略没有战略的企业,就像没有舵的船只,原地打转,停滞不前。《竞争的衰亡—商业生态系统时代的领导与战略》一书中,提出新的生态商业学,重新理解企业竞争与合作的关系,企业之间“共同进化”才是正途。5G+云+AI新背景下,企业需要有怎样的企业战略,拥有怎样的商业生态,需要智慧。2019全球企业服务大会,用友重磅发布了企业云服务新生态战略 “融合”,即双向、多方面的互通、置换、互补、融合。集合渠道分销商、ISV、咨询实施、业务服务、数据服务、金融服务、IaaS基础设施服务商等等,都纳入自有的平台生态体系中。拆解“融合”二字,“融”代表壁垒的消弭,“墙”的消融,用友与合作伙伴产品方案融合为一体,形成完整的企业数字化解决方案。“合”代表与伙伴服务好客户,为企业提供全面的智能服务。“融合”有五大策略方向,分别为:一,战略联盟;二,内蒙古进销存软件集成与被集成;三,云市场;四,服务一体化;五,平台化运营。

策略一,战略联盟。用友联合华为、奇安信、上海兆芯、龙芯中科等优质厂商,由中国电子商会自主可控技术委员会冯燕春理事长主持,共同成立了“中国电子商会自主可控技术委员会一工作组”,在关键领域形成合力,自主创新。用友助力华为鲲鹏云生态,打造国产化全栈联合解决方案。此次,用友还与软通动力发布了战略合作,目标推进大中型政企业客户市场。此环节,最为重磅的是,企业数字化服务领导厂商联盟成立。“一个人走,不如一群人走。”用友不但联合了二十余家知名的行业解决方案领导厂商,呼和浩特用友软件如中国电信、中软国际、中科软、广联达、富士康工业互联网、亚信科技等。还集合了行业内权威的第三方机构,中国软件行业协会、中国软件网等,来推动产业上下游良性、快速地发展。一直以来,数字化转型的口号,一直依靠行业内头部的少量企业服务提供厂商来推动,和巨大的市场资源相比,力量微薄。不同企业的客户资源、销售渠道、营销资源相互割裂,无法实现共享。数字化解决方案没有优化、沟通的机制、机构和平台。这时,在第三方机构的见证下,不同行业、领域的解决方案厂商,以联盟的形式,共享数字化转型实践的经验,优化数字化转型解决方案,实现资源共享,对整个行业的融合、内蒙古财务软件整合具有非常巨大的借鉴意义。

策略二中,用友以开放的云平台iuap为核心,联合ISV伙伴。快速构建云原生架构体系,通过数据湖技术的数据中台智慧治理数据,通过iuap低代码开发平台,快速构建业务应用,接入业务中台。今年,除了“中台”战略被广泛提及,“云原生”、“低代码开发”的赛道也迅速火爆起来。如果说“中台”在企业架构中起到缓冲地带、储备能力、节约资源等的功能,那么,“云原生”、“低代码开发”则从底层,更新、定义了数字化的概念。同RPA、中台类似,“云原生”、“低代码开发”尚处于早期阶段,呼和浩特用友软件用友早已先于市场,开始跨越多云等技术边界,布局新型的应用开发方式。这背后是对数字化转型领域的深刻洞察,对新趋势的灵敏嗅觉。

策略三云市场,用友云市场已经形成全方位的商城集群矩阵,囊括核心商城、APILink市场、工业互联网商城、采购商城、消费商城、地区子站等强大的组合。云市场提供一站式采购,一体化应用,极大缩小与客户之间的路径。目前,基于用友云平台,用友构建出应用服务商城和11大类服务。

今年5月,用友推出了“优选商城”,减少企业时间成本,专家全程支持售前咨询、项目实施交付、运维服务等过程。从2019年4月19日至2019年8月,短短四个月时间,用友云市场入驻伙伴增加近1000家,至4300家;上架产品及服务增加1000多个,达到6800余个。

用友五款优选产品,深度应用场景融合之外,还实现了以下的融合:优选产品IoT物联服务深度融合用友制造中台,WMS/TMS、预测营销云深度融入用友营销中台,云招聘及云学习深入融合用友人力云。

策略四,用友与业界领先的咨询服务类伙伴进行能力融合,形成了从企业战略、品牌、人力、组织、信息化等管理咨询,到企业数字化咨询、协同交付、分层开发、联合服务的一体化解决方案。

策略五,通过提供数字化培训课程、产品技术认证,实现人才生态建设,呼和浩特用友软件开展形式多样的线上线下联合运营,如UDN开发者社区、在线商城服务、市场活动,以及资本合作,以平台生态模式服务企业数字化转型。

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